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内部控制
本公司非常重视内部控制工作，建立完善的内部控制系统是本公司的一项核心工作。本集团对境内外各附属机构的集团组织架构实施了持续的重大变革，强化了内部审计部门及其功能，实施了境内外资金、预算、税务、会计核算、绩效评价等财务要素一体化集中管理的建制，设置了法律管理与风险控制的专业部门及标准化的评估、控制流程，健全了上游投资与下游分销的战略决策、决策执行和过程监控的组织体系和问责机制，建立了产品质量、农化服务和品牌推广的专业化支持中心，完善了人力资源、战略规划、物流管理、信息技术等方面的职能管理。
在上述组织架构变革的基础上，本公司根据上市规则的要求，参照香港会计师公会发布的《内部监控与风险管理基本框架》和美国COSO委员会的《企业风险管理框架》，进行了规章制度的集中修订与更新。本公司以建立行之有效的问责机制为原则，通过制度修订，形成了全过程的法律监控机制、标准化的风险管理体系、数据化的信息平台和有重点的审计、稽核与反舞弊程式。修订后的规章制度涵盖了销售及收款、采购及付款、融投资管理、货币资金、关连交易、绩效管理和人力资源等所有主要业务和管理循环，符合本公司现阶段的运营与管理需要，是稳健、妥善而且有效的。各项修订后的规章制度已经汇编成册，以供雇员遵照执行。
在各主要的内部监控领域中，除了财务控制以外，本公司还特别重视内部审计、法律控制、风险管理，以及信息系统的作用。
在内部审计方面，本集团设立了专门的内部审计部，该部门具有较高的权威性，对各业务单元的经营过程以及本集团的内控流程进行审计。为了更好地加强监督管理，本集团专门制定了针对反舞弊和举报的管理制度，严格防范违法、违规以及其他侵犯公司利益的现象。
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