《农资导报》采访中化化肥CEO冯志斌专稿
化肥行业是整个农业产业链健康发展的基础。新中国成立后，化肥行业从无到有，历经60年发展，已建立起了完整的体系，行业竞争力有了很大提高。除了钾肥受制于国内资源限制仍需进口外，氮肥、磷肥、复合肥的产能都能够满足农业生产需要，且行业竞争力有了很大提高。但中国化肥行业仍面临产能过剩、行业集中度低、能耗原材料消耗高、人均劳动生产率低等诸多问题。中国化肥行业要解决这些问题，提高可持续发展能力和全球竞争力，必须走依靠“资源保障和技术进步”的内涵式发展道路。
2008年金融危机使中国化肥行业遭受了前所未有的冲击，许多行业内优秀的公司受到重创。对比国际著名化肥企业巨头，尽管他们也受到危机影响，经营业绩比2008年有所下降，但他们依然保持了良好的盈利能力。比如，2009年 MOSAIC公司实现盈利23.5亿美元，净资产收益率28%；PCS公司实现盈利9.87亿美元，净资产收益率25%；YARA公司实现盈利6.52亿美元，净资产收益率13%；AGRIUM公司实现盈利3.66亿美元，净资产收益率8%。这些优秀的跨国化肥企业巨头，之所以在百年一遇的危机中未受到致命影响，共同的特性在于，一是拥有低成本、优质、储量充足的资源作支撑；二是高度重视技术进步和科技创新，不仅生产传统化肥品种，而且开发和生产高附加值的新型肥料，人均劳动生产率和人均创造价值较高。
从全球化肥产业格局和发展趋势看，未来氮肥、磷肥、钾肥三大基础肥料向资源地和行业领先企业集中的趋势将进一步加强，化肥的“资源”特性更加突出，同时基础肥料的改性和创新产品也是发展趋势；而二次加工肥料则更加注重“技术”和“差异化”特性。作为化肥行业的一名新人，通过对国内外化肥企业的考察和调研，我相信未来全球化肥行业的发展，比以往任何时候更加需要依靠资源的保障和技术的进步，离开这两大关键生产要素，任何企业都不足以在全球竞争中保持领先地位和竞争优势。
今年8月11日，澳大利亚矿业巨头必和必拓向全球最大钾肥生产商加拿大PCS公司发起收购要约，不管最终成功与否，都说明资源争夺战在产业竞争中日益激烈。必和必拓收购PCS公司，主要是看中了PCS公司拥有全球首屈一指的钾矿资源和占世界五分之一的钾肥产能。资源的稀缺特性和自然分布属性，必然造就其垄断性。在未来的产业竞争中，谁拥有了低成本、优质、充足的资源，谁就拥有了胜利。不论是钾肥企业、磷肥企业，还是氮肥企业；不论是国外企业，还是国内企业，皆是如此。资源不仅是不可或缺的生产原料，是保持产品成本领先和可持续发展能力的保障，也是企业从资源价格的上涨过程中获得丰厚利润的来源。
今年9月，我率团出席在美国旧金山举行的TFI会议。期间与40余家国际化肥厂家、贸易商和行业商情机构的代表进行了会谈，还应AGRIUM公司邀请，专门访问了这家全球领先的化肥生产、批发和零售企业，参观了他们的分销网络和农化技术中心。除了AGRIUM庞大的营销网络给我留下深刻的印象外，其重视技术进步和科技创新的理念和行动，对我有更深的触动。AGRIUM于2006年开始涉足新型肥料产业，通过与Spectrum Brands达成收购协议，收购了专用肥生产企业Nu-Gro化肥科技和Spectrum Brands位于加拿大的专业产品部门。2006年6月，AGRIUM收购了Pursell科技，由此获得了控释肥和专业草坪肥的生产技术。AGRIUM公司将控释肥产品ESN应用于玉米和小麦等作物，根据土壤温度调节氮素的释放，能够较好满足农作物对氮的需要，提高了氮肥利用率。2007年，AGRIUM收购世界主要缓、控释肥料生产商加拿大汉枫常绿19.6％股份，进一步加强公司的新型肥料生产商的地位。
中化化肥未来的战略发展重点之一，就是要把资源的获取和打造科技创新体系作为提高公司核心竞争力和可持续发展能力的两个重要支撑。经过十年的战略转型，目前中化化肥参控股产能超过了1000万吨，控股产能约500万吨，今后公司要进一步加大资源获取力度，为生产企业获得低成本、稳定的资源，解决制约企业发展的资源瓶颈，同时加大技术改造和科技创新力度，把生产企业的竞争力提高到行业前列水平。
新型肥料的开发、生产和引进，也是中化化肥重点发展的领域。中化化肥要走自己独特的发展道路，就是要在现有生产、分销肥料的基础上，进一步加大科技投入，建立科技创新体系，开发和引进并举，生产经营符合国家节能减排政策、能够产生高附加值的特种肥料、微生物肥料、有机肥料、液体肥等新产品，满足中国农民对肥料日益增长的差异化需求，依靠科技提高为农业增产增收服务的能力。
中化化肥作为行业中的一分子，愿意与各兄弟企业一道，以共赢理念深化各种形式的合作，共同发展，共同进步，提高中国化肥行业的竞争力和可持续发展能力，为中国“三农”事业的发展进步做出我们更大的贡献！