2015年11月2日～3日，中化化肥CEO王红军到山东下属单位——中化（烟台）作物营养有限公司和山东分公司调研，并与员工座谈。

在中化烟台座谈时，王总鼓励要做好水溶肥这一战略性产品的长远规划，他强调要重视自己的产品，给新型肥料留有发展时间，不能杀鸡取卵，期待中化烟台珍惜这一局面，聚焦现代农业，群策群力，大力发展新型肥料。

王总指出，生产企业在产销一体化中要提高主动性，中化烟台要做好市场划分和分析，按照中国农业的布局，选择主打区域，然后集中资源提高销售能力。

王总希望中化烟台制定发展目标，既不能脱离客观实际，也不要原地踏步，闯出一条路来，对公司未来发展形成有力的支撑。

在山东分公司调研时，王总详细询问了分公司经营发展思路和种肥同播等新型模式发展情况，并与分公司领导班子、中层干部围绕公司发展、经营管理等进行了交流座谈。王总肯定了山东分公司取得的成绩，认为员工精神面貌和工作状态很好，提问题积极性高，专业性强，这是支撑公司未来发展很重要的基础。他要求分公司思考如何调动和保持好员工的积极性，把山东分公司这面旗帜扛起来，发扬下去。

在莱阳、平度、安丘三地市场，王总详细了解传统代理渠道、直销渠道以及直供零售渠道三种模式，并对当地农业竞争环境变化、销售模式变革、种肥配套进程和水肥一体化推进等问题进行了深入调研。王总对山东分公司近几年来在客户渠道建设及营销创新等方面取得的成绩给予肯定，同时提出要在不断变化的市场形势下积极寻找未来的发展方向。