9月23日～24日，中化化肥CEO王红军分别赴江苏分公司和中化山东肥业调研。

9月23日，王总考察了江苏分公司的基层经销商门店及试验示范田，与经销商及种植大户就化肥产品质量、用肥习惯、农化技术服务等进行交流。随后与分公司领导班子、部分关键岗位及骨干员工进行了座谈,王总对江苏分公司这几年的发展和变化表示肯定，并要求分公司在抓好当期经营，努力超额完成2015年的预算目标的同时，系统考虑未来的发展规划，重点抓好聚焦核心产品、务实农业服务、加强政府合作、强化合规经营、规范基础管理等工作。

 9月24日，王总考察了山东肥业科研示范基地、重大危险源管理及各生产装置现场，了解企业安全管理措施的落实和生产管理的改善情况。并与山东肥业领导班子及生产一线骨干员工针对如何高效开展安全管理和成本改善工作进行了座谈。

王总对山东肥业下一步工作提出了具体要求，一要高度重视安全生产工作，通过科学有效的管理手段，快速提升安全管理水平，杜绝安全事故的发生；二要增强危机感，认真分析企业成本结构，进一步压降企业运营成本；三要增强自主意识，一体化经营上要主动适应市场，不断加强与分公司的协同，主动作为，共同推动经营量的提升。