2016年度业绩摘要：

实现营业额149.59亿元人民币，同比减少42.73%。

公司股东应占亏损46.36亿元人民币。

每股基本亏损0.6600元人民币。

2017年3月30日，中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”) （股份代号：00297）公布本公司及其附属公司（“本集团”）截至2016年 12月31日止年度（“回顾期”）的业绩。

2016年，中国化肥行业形势异常严峻。在国内粮食市场“高库存、高进口、高成本”的背景下，政府围绕“提质增效转方式，稳粮增收可持续”的思路，着力推进农业供给侧结构性改革，农产品价格走疲，影响了种植户对农业进行投入的积 极性。作为农业投入品的化肥行业面临巨大压力。一方面，政府取消了主要优惠政策，如恢复征收增值税，对进口化肥造成很大影响。另一方面化肥产能过剩情况依然严重，致市场供需矛盾十分突出，行业盈利严重恶化。

由于化肥市场持续低迷，本集团的各主要化肥产品种类的销量同比均录得不同程度的下降，其中国产化肥实现销量为622万吨，同比下降24.70%；受到钾肥进口量下降的影响，进口化肥销量为291万吨，同比下降21.35%。回顾期内，本集团实现营业额149.59亿元人民币，同比减少42.73%。本公司股东应占亏损为46.36 亿元人民币，每股亏损0.6600元人民币。

面对诸多不利因素，本集团正在积极采取各项措施应对，并持续深化推进战略转型和组织改革工作，实施技术改造，改善管理水平，积极推动业务的可持续发展，并确保行业的领先地位。

回顾期内，化肥市场供求矛盾加剧，致复合肥、钾肥、氮肥及磷肥的销量同比分别下降30.08%、24.45%、44.35%和23.40%，复合肥、钾肥、氮肥及磷肥的营 业额同比分别下降38.6%、37.9%、59.7%和40.6%。

本集团针对不同产品，采取不同策略应对市场的严峻环境。钾肥持续巩固国内外核心供货商的战略伙伴关系，保证稳定获取具有竞争力的货源；氮肥继续加强供应商体系建设，巩固与核心供货商的合作，提升货源保障能力，夯实合作基础；磷肥通过规模化经营、集中采购，实现优质货源的稳定供应，获取较好的采购收益；复合肥持续推进深度营销，依托深厚的市场基础和有效的市场管理体系，发挥产供销一体化的经营优势。

完善内部控制与管理

面对复杂多变的市场形势，本集团于2016年通过多渠道多维度营造全员风险文化，加强全员风险管理意识，完善内控手册以促进业务流程优化、提高信用资源配置及使用效率，对逾期单位实行差异化监控与考核，完善存货风险管理手段，进一步推进内控体系，保障股东利益、资产安全，为公司实现经营目标和战略转型提供有效保障。

积极战略转型改革

展望未来，中化化肥执行董事兼首席执行官覃衡德先生表示：“本集团将顺应农业变革趋势，紧抓客户需求，推动内部转型，聚焦分销网络建设，通过研发生产，提供高效的肥料与专业服务，并致力提升综合服务能力，实现业绩的稳定可持续增长。此外，本集团将变革业务模式，加强市场分析，改善与供货商战略合作关系，提升战略采购能力，加大工业客户组合营销力度；集中资源重点发展分销业务，实现分销业务的快速增长；重点推动科技创新，提升产业管理能力，明确产业定位，实现生产企业大幅减亏；全力抓好复合肥、特种肥的能力提升和产能布局。同时，本集团将转变内部体制机制，全面精兵简政，切实突出业务导向，建立市场化的激励机制，通过改革激发队伍活力。”