为加快公司技术营销渠道转型，综合提升农技团队技术能力，8月3日，中化化肥分销事业部组织下属18家分公司和4家工厂农技团队在江苏无锡召开2017年全国农技年中工作会议。通过宣贯MAP战略、总结部署农技团队技术营销转型工作、分享最佳实践案例等形式，统一工作思路，部署后期重点工作。

会议就上半年分销事业部经营业绩和农技服务工作情况进行了总结汇报，同时对分公司农技团队经营工作进行了点评。三位农技专家就技术营销推广、种植大户开发与维护、水肥一体化园区设计规划等内容进行了培训。四家分公司就政企合作、作物技术研发、战略产品助销、规模化农场开发等内容进行经验分享。

参会人员随后观摩了江苏分公司长期跟进服务的阳山水蜜桃农业服务中心，用实地观摩及现场交流的方式让农技人员更充分了解MAP战略在基层的落地。该服务中心通过与当地种植公司合作，改进推广水蜜桃种植方案，逐步推进产品+技术的推广模式，提升基层农户种植技术水平。

目前，公司172人的专职农技人员队伍，采用以老带新、理论实操相结合的方式，快速提升技术能力，并通过加强与科研机构的合作掌握作物前沿应用技术，构建农技团队技术营销能力。针对规模化种植主体，根据区域和作物的不同技术服务需求，差异化推进种植技术服务套餐，优化作物种植技术，力争快速扩大服务规模化种植主体面积，推进技术营销渠道转型。

后期，在MAP战略的指引下，分销事业部农技团队将加快提升种植技术水平，协助扩大战略产品经营规模，推进技术营销渠道转型，综合降低种植大户成本，提高农产品品质，为实现中国农业现代化贡献力量。