2017年度全年业绩摘要：

营业额同比增加18%至人民币176.44亿元。

本公司股东应占亏损为人民币22.08亿元，同比大幅减亏人民币24.28亿元。

持续深化战略转型和组织改革工作，致力成为中国领先的化肥技术营销服务公司。

2018年3月28日，中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”)公布截至2017年12月31日止十二个月（“回顾期”）年度业绩。期内本集团采取各项措施，努力抓紧市场机遇，实现销售收入人民币176.44亿元，同比增加18%；本公司股东应占亏损为人民币22.08亿元，同比大幅减亏人民币24.28亿元。如剔除主要的非经常性费用和损失影响，本公司股东应占亏损为人民币3.80亿元。

回顾期内，化肥行业整体产能依然过剩，进出口量大幅下降，市场竞争激烈。另一方面，在供给侧改革的推动下，落后产能陆续退出，优质供给加快孕育，加上农业产业的变革，化肥行业迎来升级与改革发展所带来的挑战与机遇。本集团持续深化战略转型和组织改革工作，致力成为中国领先的化肥技术营销服务公司。

通过内部架构重组，本集团将所有单质肥整合成立基础肥事业部，以及把所有农用肥料整合入分销事业部，同时将所有的分公司按照农用肥分销和基础肥工业客户营销进行彻底分离，按照不同的目标市场进行专业化的渠道建设。在完成战略调整后，本集团的业务被划分为基础肥、分销和生产三个部份。

回顾期内，基础肥事业部销售额为人民币111.83亿元，同比增加14%；分销事业部销售额为人民币45.34亿元，同比增加21%；生产事业部销售额为人民币19.27亿元，同比增加35%。

按肥种划分，回顾期内，钾肥营业额为人民币39.05亿元，同比增长8%；氮肥营业额为人民币35.73亿元，同比增长37%；复合肥营业额为人民币48.23亿元，同比增长21%；磷肥营业额为人民币35.74亿元，同比增长6%；饲钙营业额为人民币7.77亿元，与2016年比较基本持平。

基础肥业务聚焦核心供货商，全面推行战略采购，建立基础肥直销体系，进一步降低采购成本，同时加大客户直销力度，税前利润达人民币5.79亿元，业绩大幅提升。至于农用肥分销业务，本集团加强渠道分销平台建设，引进农技服务人才，提升技术服务，并按照不同的细分农业客户全面推行了DTS渠道深耕战略（D深度分销渠道、T技术营销渠道、S大客户渠道）。生产企业通过强化管理，降本增效和拓展销售渠道、创新物流模式等各种措施提升当期业绩。同时，本集团不断优化参控股企业运营和资产处置，实现盐湖股份出售交易。

展望未来，中化化肥执行董事兼首席执行官覃衡德先生表示：根据今年发表的“中央一号文件”，政府对实施乡村振兴战略进行了全面部署，这将为本集团创新经营、深化转型带来重大机遇。我们将围绕乡村振兴战略，抓住农业供给侧改革和农业格局快速转变的趋势，以转型升级为核心，扎根现代农业，优化业务结构，创新商业模式，实现公司业绩稳定可持续增长。

覃衡德先生指出：本集团将继续推进渠道深耕策略，基础肥业务强化核心供货商体系建设，优化战略采购模式，加强营销大区建设，提升营销能力；农用肥分销业务统一品牌策划、产品组合和营销推广策略管理，持续优化分销产品结构；深入推进DTS渠道战略，压缩渠道层级，积极探索构建经济作物现代农业平台的全新商业模式，构建现代综合农业服务平台，直接面向规模化种植主体提供服务。此外，我们将加大研发投入，提高科技水平，并提升生产企业的整体管理水平，努力降本增效，加速产业布局调整，强化风险管控和安全管理。