2013年2月1日，分公司2013年工作会议在南京召开。会议传达了化肥公司2013年工作会议主要内容和冯总讲话精神，认真回顾反思2012年分公司经营管理和战略推进情况，冷静分析形势，认清问题根源，明确2013年各项工作目标和任务。

会议响应中央及化肥公司“转变工作作风、厉行节约”精神，形式精简。分公司领导班子成员、各部门及管理中心负责人现场参会，分公司本部员工及网络员工网络电话参会。

首先由财务部副经理方挺代表分公司做《江苏分公司2012年度运营分析报告》，对2012年度分公司战略议题推进、产品经营情况、网点经营情况进行分析点评，总结2012年经营管理工作得失。

    随后分公司副总经理郑桂根代表分公司做《江苏分公司2013年经营工作安排》，重点讲解2013年五大重点发展战略及四大战略议题、明确强调2013年主要经营指标、细致部署7大经营举措;特别对2013年春季销售工作进行安排。

会议最后，马跃总经理代表分公司领导班子对本次会议进行总结。马总首先指出本次会议的重要意义,本次会议是江苏分公司历经2012年重大经营挫折后具有转折意义的关键性会议；是一次振奋人心、鼓舞士气的会议；是一次深刻反思、总结教训的会议；是一次分析形势、明确对策的会议。马总首先传达了化肥公司工作会议精神，其次深刻挖掘分公司2012年经营管理中存在的问题、分析问题存在及发生的根本原因，指出分公司当前及未来面临的内外部形势,进一步明确2013年分公司发展目标及重点工作举措。

同时,马总也肯定了分公司下半年来的重要转变和取得的部分成绩。在肯定成绩的同时，马总指出分公司过去存在的六大方面的问题及其根本原因：一是思想上懈怠，没有危机感、责任感；二是经营上盲目、投机、随意；三是管理上随意散漫，缺乏组织纪律性；四是员工队伍不合理，本部员工和基层员工比例失调；五是基层网点的营销能力和客户基础薄弱；六是经营模式、盈利模式上存在重大缺陷。

    马总最后指出，在化肥公司领导及各部门的大力支持下，江苏分公司在2013年必须以“时不我待”的紧迫感，以“奋勇争先”的精神面貌扎实做好春季销售，打响全年开局第一战，为2013年顺利实现分公司三大发展目标奠定坚实的基础。江苏分公司一定能在2013年年底向化肥公司、向全体员工交出一份满意的答卷！

    会议最后，分公司与各产品线、管理中心郑重签订2013年经营管理责任书。