2013年2月5日至6日，分公司召开营销管理部作物技术部春季工作会议。分公司马跃总经理、李震兴总经理助理、作物技术部华东区域周优录经理及分公司作物技术团队10人参加了会议。

马总在会议上做了重要讲话。马总指出，江苏分公司2013年开局很好，各肥料都实现了“开门红”；都超额完成了利润指标并实现了盈利。农药经营也要一股做气，争取更好的经营业绩。一是要确保完成分公司经营的量、利指标。二是团队要建的有特色、要有自己的经营模式。三是要加强学习，学以致用，提高自身素质，符合部门“营销型+技术型”人才需求。四是要提前谋划，敢想敢试，先行先试，积极为分公司战略转型探索可复制的经营模式。

会议进一步统一了思想、鼓足了干劲。加强过程管理、加强培训，提高队伍素质，提高差异化产品经营能力。加快探索了一条适合本省特色的，独特的差异化产品经营道路。通过整合农化资源，做好拳头产品，单品突破，多品种组合销售规划。努力培育提供作物种植解决方案的核心能力，为公司战略转型，培养技术型、营销型、智慧型、专业化的团队。