1月17日下午，中化化肥江苏分公司总经理马跃前往盐城管理中心视察一线营销工作。北京总部氮肥部总经理助理王宇豪、分公司副总经理郑桂根及氮肥部副经理王亮陪同视察。

马总实地走访了盐城大区，听取了盐城大区负责人刘殿华经理、朱桂东副经理主题为：“打造中化江苏盐城区域可持续发展的农业板块”的汇报。在汇报过程中，刘经理汇报了2012年工作情况，对12年存在的不足做出了总结和反思。同时对2013年的工作思路计划做了认真的阐述。

马总肯定了盐城区域在12年工作中取得的成绩，尤其是盐城人力资源、区域优势、耕地面积、网点布局等方面具有一定的优势，对盐城区域的未来发展提出了四点要求：

一、不折不扣完成13年的量、利经营计划

从2012年数据分析报表上看，销售总数与2013年的销售目标相差不大。马总指出，盐城在前期的冬储肥储备，以及复合肥、二铵等产品的收款上已获得较好的布局。各分销中心应该再接再厉，转变思想，积极寻找市场机会，克服不足，努力提升经营质量，不折不扣完成13年的量、利经营指标。

二、实现创新转型

马总强调，盐城区域在人力资源、区域优势、面积，布局等方面已经具备了创新转型的条件，管理中心经营思想不能固化，要善于创新，紧紧围绕冯总在海南的讲话精神，将技术服务、农化知识和营销有机的结合起来，作为未来经营发展目标，根据当地的实际情况，从部分产品先入手，培养技术人才，针对不同的土壤，推行不同的产品组合，再加上防病、防虫、改良土壤等服务，提供从种到收的最佳种植方案，从单一的分销商向知识性、智慧型、技术型、服务型公司转变，实现区域盈利能力的可持续发展。

三、加强内控管理

盐城管理中心在内控、管理上要进一步的提高和加强，尤其是在遵纪守法方面：坚决杜绝不规范行为。促进员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提升区域经营业绩，通过员工的辛勤劳作，提高员工经济收入，最终打造风清气正的工作氛围。

四、重视安全生产、人文关怀

马总要求，一切工作必须以安全生产为前提，安全生产是我们工作的重要内容，也是我们工作的重中之重，它涉及分公司的方方面面；同时管理中心在工作中要体现人文关怀，关心老员工的身体健康、新员工的未来发展，不断提高员工的幸福度，这样才能使员工产生归属感，促进企业和谐发展。

随后,分公司副总经理郑桂根特别就盐城区域未来物流布局和成本核算工作给与重点指导,并对2013年盐城大区经营工作寄予厚望。

马总一行人的到来极大的鼓舞了盐城管理中心，盐城管理中心全体员工将努力贯彻落实马总的指导精神，全力以赴完成2013年工作计划。