2013年3月28日-3月29日期间,化肥公司总经理助理刘长峰赴江苏分公司走访视察。在分公司本部现场听取分公司领导班子工作汇报,与骨干员工亲切座谈并走访部分基层网点。

刘总对江苏分公司当前的各项经营管理工作给予了充分的肯定,指出江苏分公司较2012年发生了翻天覆地的变化,软硬件方面都有着不错的发展势头；员工精神状态良好,保持着积极谨慎的工作态度。在认真听取了分公司的各项工作汇报后,刘总明确指出了当前分公司经营管理工作中面临的不足，并重点针对氮肥经营、团队建设、新产品推广等工作给出指导意见。最后,刘总对分公司全体员工提出三点具体要求:

一、坚持饯行中化做人做事的企业文化。从江苏分公司历年的发展来看,业绩好的时候就是坚持饯行中化企业文化的时候,是能够按照公司固有的机制、流程、制度开展工作,做好分内的事情的时候；业绩不好的时候则是不能坚持中化企业文化的时候,在做人做事的原则上走偏了,最终导致经营管理的失败。因此坚持饯行中化做人做事的企业文化是分公司稳定持续发展的坚实基础。

二、快速发展成为均衡、全面、健康的分公司。当前氮肥产品在江苏分公司还具有举足轻重的地位,承担近60%的利润贡献,这对于分公司发展是种潜在的风险。改变当前利润总量依赖氮肥经营,培养工业肥、复合肥板块尽快成长,成为分公司经营发展的重要支撑,是分公司需要花大力气去做的事情。

三、在做好传统业绩的基础上,积极开展经营管理创新,推进分销网络战略转型工作。分公司的年轻骨干员工,要学以致用,多调研多思考,结合江苏省内的土地流转、作物栽培、农业发展政策,积极推进具有“江苏模式”的网络转型工作。