新春伊始，万物复苏。2013年3月12号，马总到南京管理中心指导工作，随同前往的还有分公司网络与市场部经理石磊、人力与综合部副经理王飞。

    刚到管理中心，马总一行便在管理中心副经理梁凯的陪同下来到区域内新租的四亩示范田内进行了实地考察。马总指出试验示范田的工作一定要做好，要能达到直观展示我司产品的实际效果，在客户及老百姓的心目中起到良好的宣传作用，提高我司产品的知名度。随后马总与管理中心员工进行了现场交流，了解了区域内各项工作的开展进度和后期的工作计划，询问了员工的工作和生活情况。管理中心副经理梁凯详细汇报了区域内各项工作的开展和完成情况，以及后期工作的安排。对于目前区域内的各项工作马总也给予了一定的肯定，同时也提出了殷切的希望。对于后续的工作开展马总给予了重要的指示，同时也提出了四点要求：

   1.南京管理中心一定要克服困难，努力提升业绩，确保超额完成年度量利指标。不仅要维护好农业客户，对于区域内的工业客户还要加大开发力度，以确保区域内的良性运作。

   2.各销售处要加大种植户和合作组织的开发力度，实现多元化的经营模式。

   3.区域内高淳，溧水是管理中心两个至关重要的市场，一定不能错失，要求业务人员要加大开发力度，不仅要做起来 还要做到有成效。

   4.抓紧示范田后续工作的开展，以此为契机树立好区域的形象，使南京管理中心成为分公司新的亮点。

新的一年，南京管理中心全体员工以全新的精神面貌，时刻保持高昂的斗志和实干的精神，竭尽全力争扎实做好各项基础工作。为实现将南京区域打造成“分公司工业产品新市场”和“特色农业区”的目标不断努力。

又讯，江苏分公司马跃总经理自春耕启动以来，赴41家分销中心，亲临现场指导工作，与近百名员工亲切交流。并拜访三十余家基层客户，沟通需求，为分公司战略转型创新夯实基础，为春季销售打响前战。