2014年4月24日江苏分公司在本部召开了主题为“认清形势、查找不足，部署后期工作，确保全面完成预算”的2014年一季度绩效点评会，化肥公司总助刘长峰、复合肥事业部总监窦衍斌、山东肥业朱年祥经理现场参加会议。会议继续响应中央“转变工作作风、厉行节约”及化肥公司降本增效精神，形式精简，分公司骨干员工现场参会、基层员工通过YY网络视频参会。

会上，首先由财务部副经理方挺代表分公司做《江苏分公司2014年一季度绩效点评报告》，回顾并分析了一季度经营管理情况，解读绩效评分卡并对后期经营作出提示。随后由分公司各产品负责人对一季度的经营进行总结，并部署二季度重点工作。

会上，刘长峰总助针对本次会议发表讲话，肯定了江苏分公司在近两年来所发生的转变以及所取得的业绩，同时传达了公司领导要求，提示防范经营风险的重要性和必要性，并要在创新转型的过程中做到“扎根本土，外联内合”。刘总强调：“江苏分公司需要坚持两点：一是坚持正确的方向，要按照公司要求，坚定不移地推进转型改革，牢牢抓住客户需求；二是做正确的行为，坚持中化公司的正确的文化理念下的市场化运作方式。江苏分公司只要做到这两点，就一定能保持在网络内名列前茅，对此我深信不疑。”

最后，分公司总经理马跃对本次会议发表总结讲话。马总首先传达了化肥公司一季度会议精神和王总的讲话要求，并要求分公司员工认真落实学习。其次强调要客观看待一季度工作进展与存在的不足，并进一步明确部署了二季度各项重点工作，既要狠抓落实好当期经营，全面超额完成预算，也要继续坚定不移地推进改革，降低成本，提高营销服务水平，更要加强人力资源专业化团队建设和技术服务能力的培养，同时必须强化风险管理，严控高风险业务操作。最后马总对全体员工提出三点具体要求：1.骨干员工要深刻敏锐认识到行业变化、行情问题，不能掉以轻心，领导同志要认识到发生的变化，并采取有效的措施积极推动改革；2.加强学习，提高营销能力和带队伍的能力。我们的队伍结构是比较合理的，但具体到每个个人身上，都存在着不足。3.要求我们的领导同志们为人正派正直，生活上关心员工，管理上严格要求。

    最后马总指出，尽管目前市场形势不好，行业也比较恶劣，但得益于分公司前期的改革，也得益于系统内的工厂及其他部门的支持，我们的发展形势是好的，只要后面不犯错误，大力做好基层营销，就一定能在上半年超额完成预算指标，并最终完成全年任务。