2014年7月9日下午一点半，扬泰运营区2014年年中会议在汉庭泰州西站会议室召开，扬泰运营区全体人员参加了此次会议。此次会议是为了传达了马总7月4日营销例会上的重要讲话及对扬泰运营区下半年工作的几点要求，并且在总结1-6月扬泰运营区经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

会议上，各分销网点负责人以及其他人员重点汇报了2014年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-6月份，各分销中心处和相关部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，紧跟公司创新转型的步伐，积极落实各项工作，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高中化化肥在扬泰地区的市场竞争力，努力化解市场不利因素，积极做好各项工作的规划落实和发展管理，责任落实到人，任务层层分解，为公司在扬泰地区实现稳步健康发展打下良好的基础。

    
      游姣经理在听完各负责人的汇报工作后做出重要点评，他充分肯定了大家1-6月份各项工作所取得的成绩，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本保持传统优势的同时加大公司新产品的销售力度，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。

游姣经理指出，1-6月扬泰能在各种环境影响下取得相对不错的成绩，这说明经过大家共同努力，公司的创新转型在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于扬泰地区全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于大家坚定不移地执行公司指令，通过各人员之间紧密的相互合作成为一个团体；得益于公司坚定地走创新转型之路，使得经营活动健康飞速发展。 

 游姣经理在总结成绩的同时，也客观地分析了扬泰地区目前存在的问题，针对问题，他对扬泰的全体人员提出以下要求：加强自身的学习，提高综合技能，更好地跟上公司创新转型的步伐；切实重视农化工作的有效推进，以服务带动销售；重视销售管理的相关工作； 继续深入推进创新转型，优化工作永不停止；在控制风险的情况下仍然要追求尿素的发展；扩大新品种的经营规模，尤其是中高端复合肥和绿植泉、聚能网尿素等产品；复合肥要在做好贴牌的产品的基础上大力推进一体化；重视农药微肥的经营。

此次会议由扬泰运营区区域经理游姣主持，整场会议圆满完成各项议程，于当日下午六点顺利结束。