2015年2月2日至3日，江苏分公司2015年工作会议在南京召开，会期一天半，分公司全体人员150人现场参会。

会议通过主题大会、晚间培训、小组讨论等形式，以“查找不足、加快转型、深化改革、稳定增长”为主题，在总结2014年经验与进展的同时，重点对当前的不足和差距进行剖析，号召全体员工要谦虚务实、积极创新、改进提升。会议同时进行了风险管理、纪检监察、营销转型、考核激励方面的专题培训。

财务总监方挺在会上作了2014年绩效点评报告和2015年财务政策报告。报告对分公司、产品线及9大运营区2014年经营业绩作了客观详实的点评，并公告了2015年各产品线分月量利指标和各运营区经营财务指标。

副总经理郑桂根以宏观的视角回顾了分公司战略转型取得的成果和存在的不足，同时又微观地阐述了过程管理的重要性和方式方法，并以中化化肥CEO王红军指示---“希望江苏分公司大力推进改革和转型，成为分公司的标杆和典范”鼓励鞭策全体员工提升创新能力，加快改革步伐，全力推进江苏分公司营销转型升级。

分公司三大业务板块市场营销部、贸易业务部、作物技术部负责人高海波总助、彭展总助、石磊总农艺师也先后作了2014年工作总结及2015年春季工作部署的报告。石磊总农艺师还对农化工作作了回顾和展望。

总经理助理李震兴以廉洁从业为主题，对全体员工进行了走健康职业道路的培训。物流执行部经理王晓辉生动剖析了发生在我们身边的案例，为大家做了风险管理的培训。市场营销部姚良玉和北京作物技术事业部马涛涛，先后为大家介绍公司战略性产品螯合肥、新产品蓝力士。

会议还表彰了2014年度分公司先进集体4名、先进个人16名、最佳农化服务奖1名、最佳创新转型奖1名，总经理马跃为他们颁奖。马总还与市场营销部、贸易业务部、作物技术部、进口复合肥、连云港经营处及9大运营区负责人签署了2015年经营管理责任书。

会议期间，会议还安排了小组讨论，全体参会人员分成六组，就“如何看待分公司2014年的营销转型？对分公司转型创新有何建议？如何适应公司转型？”、“在分公司营销转型过程中，如何规范经营、防范风险”等问题展开讨论，大家各抒己见、求同存异，讨论现场气

氛热烈。讨论结束后，各小组召集人分别代表各自小组上台作大会发言，纷纷表示要客观看待转型取得的成绩，在继续创新转型的同时防范经营风险，确保完成2015年各项任务。

     最后，马总作了会议总结，全面总结回顾了分公司2014年各项工作，充分肯定产品经营量利贡献、运营区价值实现、技术服务体系建立、部门管理职能发育等方面取得的成绩，也指出系统营销服务体系建设、合规经营、市场开发、基础管理等方面存在的不足；分析了2015年面临的经营形势；部署了2015年重点工作任务，继续推进营销转型和全面改革；加强基础管理，严厉打击违规行为，确保规范经营；强化农化服务队伍建设，提高技术营销服务水平；加强员工队伍建设，全面提高团队素质和能力；防范风险，安全生产；还对全体员工提出要求，希望大家追求高业绩的同时要敢于负责、勇于承担，弘扬正气，规范经营，不断地加强学习、提升自身能力。