2015年7月13日下午15点20分，分公司组织全体党员同志认真听取了马总关于“三严三实”专题党课上的讲话，会上马总结合分公司实际，指出了目前江苏分公司存在的问题，主要总结了以下三点：

1、从整个团队来说，对形式认识不清，转型认识不到位，思想转变不彻底。

2、党员同志追求高业绩，追求上进心、责任心不够，甘于平庸，得过且过。

3、现在有方向、有干劲，但是工作技能、学习能力、知识结构的提升仍存在差距。

结合三点问题，对今后分公司转型发展提出了五项重点工作：

1、营销渠道改革继续推进。不追求全方位，但县级范围不能有空白，升级网点，建立稳定持久的盈利模式，形成网点、客户组成的新的营销渠道。

2、技术升级、服务体系升级。卖新产品没有技术是不可能的，技术配套也需要升级，技术是“弯道超车”最依靠的本领，今后要加大技术方面的投入。

3、人才队伍建设是实现营销转型的关键，人才团队方面建立选用育留机制。

4、重点跟进主营产品的创新和调整，有控制力的技术壁垒，渠道类的产品要快速上量，工贸类的产品合理掌握规模、量利关系，作物技术类的产品，尤其是水溶肥是未来发展的方向，成长性很高。

5、内控管理的改革，提高员工收入的同时，让管理的难度下降，转型也从根本上转变了内控管理的内容，对风险管控要全面系统的构建。

会后，大家深刻反思，对照问题检查自身，根据马总提出的重点工作，积极的投入到转型发展的工作中去。