2015年8月3日，江苏分公司2015年年中工作会议在本部会议室召开。分公司领导班子成员、各部门负责人、运营区负责人及分公司本部员工参加了现场会议，分公司其他全体员工通过YY系统远程参加了会议。

会议对分公司上半年经营工作及发展面临的新形势进行了分析，明确了下半年及今后的工作要求和目标，部署了下半年的重点工作。

会议由郑桂根副总经理主持。首先由财务总监方挺做分公司2015年上半年绩效点评报告，各产品部、销售管理部、农化服务部分别做了上半年工作总结和下半年工作安排

江苏分公司党委书记、总经理马跃发表了“狠抓经营管理，坚持创新转型，打造可持续发展的增长能力”的总结讲话，在讲话中首先传达了化肥公司年中工作会议的精神，总结了分公司上半年取得的业绩，肯定了全体员工的努力付出，同时也分析了存在的不足和面临的压力，期待全体员工凝神聚力，抓住机遇，实现公司进一步转型发展，并部署了下半年重点工作：

1、全力以赴确保全面完成各项经营指标，尤其要扩大内部货源协同。

2、继续抓好营销转型工作，重点是抓好客户的优化升级，提高渠道质量。

3、狠抓“三基”工作，提高管理水平，让整个管理和运营体系更加透明公开，更加阳光化。要梳理优化分销中心、大区、业务人员的职能定位、工作形式，并加强中后台日常管理。

4、严格落实党风建设和反腐倡廉工作，推进“三严三实”教育工作，特别强调合规经营，严控风险。要坚决落实总部要求，杜绝现金收款，对个人卡收款、代持银行卡等行为严惩不贷。

马总也对分公司全体员工提出了三点要求：

1、全体员工要追求高业绩，追求上进。

2、不断学习新知识，努力提高营销转型的本领。

3、严格执行公司规章制度，防范风险，杜绝违规。

马总最后代表分公司领导班子，感谢大家上半年的辛勤付出，也希望下半年各位员工工作顺利，家庭幸福健康。（江苏分公司施礼娟）