为响应总部人力资源部要求分公司组织架构调整的通知，通过西南分公司反复分析和探讨，在分公司创新转型的经营思路做出了很大的调整，根据分公司三年以来的数据分析得出结论：原有的靠建立网点，租办公室、仓库来将货物囤在库房销售的模式风险太大，已不再适应我们目前创新转型的需要，在这种情况下，分公司将集中资源，保留赚钱的、有发展潜力和市场的分销中心，对邻近分销中心进行合并，强化运营区集体作战人员互助（协助谈客户）、资源互补（仓储共享）的优势进行协同作战。根据我们的最新组织架构调整方案共有9个运营区，8个部门（含5个业务单元（分公司氮、磷复、钾、工业肥、农药微肥）一起）由坐商改变为行商，深入到各个市场上、深入到客户中去。由此我们的复合肥团队更是率先行动，把分销中心里值得培养的人员提到复合肥营销中心，以团队作战的方式统一管理、分配任务，坚决保证完成2014年复合肥经营目标！大家都应该向复合肥团队学习。调整后的组织架构如下：
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